2010年3月国际项目管理专业人士(PMP)招生简章

【培训背景】
项目—创新的来源!  项目管理—企业发展的助推器!!  项目管理学习—实现个人及企业价值与目标的捷径!!! PMP全球170多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2009年6月份考试的人数已达30万人，中国已达5万人，顺利拿到PMP证书的人数为3.3万人，成为项目管理界的资深专业人士！

【培训目标】
- 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
- 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
- 一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
- 结识项目管理精英，持续个人发展

【培训对象】
1. 准备参加PMP认证考试的人士； 
2. 企业各部门中高级主管及企业主； 
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；

【报名条件】
１. 具有大专及以上学历或具有同等学历,同时,至少有5年以上在职从事过相关项目管理的工作者； 
２.具有本科及以上学历或具有同等学历,同时,至少有3年以上在职从事过相关项目管理的工作者；
培训讲师：陈老师

计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP

北京航空航天大学软件学院客座讲师、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师；华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。

10余年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和4年多的咨询培训经验， 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约130期的培训/教学任务，学员已超过5000人。

曾为：摩托罗拉、中国联通、IBM（北京、上海）：冠捷电子：贝尔-阿尔卡特、中石油、联想集团、中国通用技术进出口总公司、源讯科技(法/荷)、兰德马克(美)、中软总公司、中国电信广东研究院、中国网通研究院等知名企业做过项目管理得培训。

授课特点
解题思路清晰，针对性极强，划考试重点非常有效！
上课语言幽默风趣！善于将逻辑性强的复杂问题深入浅出的透彻分析！
【选用教材】
《如何准备PMP考试》
《项目管理知识体系指南》PMBOK2008（第四版）中文版
《陈老师的讲义，2009年最新全真模拟题集，考前答疑资料等内部教材。
【培训证书】
颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。 
最终辅导学员通过全球认证的PMP证书！

【课程内容安排】

PMP考试介绍（1天）：学员之间相互认识；充分了解PMP考试的流程，充分认识考试的紧迫性，对复习方法有个大体的了解。通过事先做一套模拟题对自己的项目管理知识水平有个了解。制定学习计划
项目管理考前核心精要辅导(4天)
通过4天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。 

项目管理模考、考点串讲(2天) 
通过冲刺与模拟的结合、重要考点的知识串讲，梳理各章节考试要点，让学员树立PMP考试整体观，在最短的时间内达到最大的复习效果。巩固之前掌握的核心知识与工具。对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。在这过程中同样强调以实际工作出发，对知识体系的消化与理解。在此基础上消除了考生对考试的负面影响，增强了通过考试机会。

【培训时间】 ：

PMP考试介绍时间：2009年12月26号（周六）

精讲时间：2010年1月7——10号（4天）

考前串讲及模考时间：考前2—3周（2天）

【培训费用】 

套餐A（重考资助班）：精讲4天+考前串讲和模拟考试2天4900元/人。

套餐B（标准班） ：精讲4天+考前串讲和模拟考试2天3900元/人。

精讲班：只参加4天的《项目管理知识体系指南》的精讲，不参加后面的考前串讲及模考2800元。

串讲及模考班：只参加后2天的串讲及模考;1200元/人

 优惠政策：

（1）集体优惠：5人以上9.5折；10人以上9折：

（2）报考PMP考前培训套餐的学员再报《project2007》可享受半价优惠。

备注：

（1）学费含：教材、讲义、PDU证书、午餐、模考题等全部学习资料，不含考试费3300元

（2）全程提供报考服务，轻松报考

（3）签订”重考资助服务协议”未通过考试全额资助重考费2500元、免费再考一次。

【课程服务】 
1. 组建本期PMP学员QQ群和ＭＳＮ群作为交流讨论的平台；真正能提供全天的网上答疑及辅导服务！

2.课后联系已通过PMP考试的学员和本期将参加考试的学员面对面交流，切磋备考及考试经验。
3.复习期间将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；  
4. 休课期间，学员依区域分组适时以公园聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。 
【组织机构】  现代卓越集团 济南分公司 济南现代卓越管理技术培训学校
现代卓越集团，其前身为北京现代卓越管理技术交流中心，是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的中国首家专业项目管理教育培训机构（R.E.P）。美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起人。该中心通过引进国外项目管理专家，在全国各地成功地开展了项目管理专业培训。
内容包括：项目管理专题培训、PMP 考前强化培训、项目管理系列培训、项目管理研究生课程高级研修班、不同行业的项目管理应用培训(如：IT /电信/工程/制造等行业的项目管理及案例研究培训)以及为企业提供的项目管理内训（In-house Training）等。
【报名方式】 
方式一：学员自己上门报名

地点：济南市高新区新泺大街1766号齐鲁软件园大厦A座108室

１、从在网站上下载并填写学员登记表。 
2、交纳培训费, 领取教材。
方式二：以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至以下帐户： 
开户名称：济南市现代卓越管理技术培训学校
开户银行：农行山东省分行和平路支行
账    号：33715158101040015212

我们将材料以快递的方式寄出。
方式三：与我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。

 1、从在网站上下载并填写学员登记表； 
 2、交纳培训费, 收取教材。
【联系方式】 
0531—86559518     传真：0531—86559518

孙老师：13964193855 

王老师：13705409085

QQ群：94842568

邮箱：sdpmp@126.com sdpmp@163.com

邮编：250101

                           （此表复制有效）

济南地区项目管理原理暨PMP考前培训报名表