项目是推动企业发展和变革的关键。一个成功的项目可能成就一个企业，一个失败的项目也可能会击垮一个企业。进度延迟、成本超支、客户不满、费力不赚钱成为项目管理中常见的问题。在当前环境下，企业如何打造自己的一套项目管理的体系，让每个团队、每个项目持续成功，成为亟需破解的难题。

本方案班针对企业这一痛点，聚焦企业项目管理中的实际问题，按照“咨询+培训+实操+方案”的流程，帮助企业梳理内部项目管理的成功经验，制定一套个性化培训课程体系，带领学员现场进行方法、工具、模板的实操，带走一套公司专属的项目管理最佳实践体系。

【课程目标】

“咨询+培训+实操+方案”四位一体独家培训体系，通过微咨询萃取公司项目管理中的问题和经验，通过授课教会学员一套思路和方法，通过练习让学员掌握一套模板和工具，通过实战让企业带走一套最佳实践方案。

1.咨询：课前为企业开展课程需求咨询，精准把握企业项目管理中的问题和痛点；

2.培训：一套理论扎实、实用性强的方法论，该方法论广受众多500强、上市公司、知名企业欢迎，评价口碑极高；

3.实操：提供一套完整的方法、工具和模板，带领学员完成公司项目管理最佳实践的梳理和萃取；

4.方案：指导学员制定本公司的项目管理最佳实践，课程结束即可带走一套方案。

【课程对象】

公司董事长、总经理、项目总监、项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目集经理等各行业项目管理的人士 。

【课程时间】

2-3天

【课程费用】

企业单独定制，根据老师的情况确定。

【课程大纲】

一、全生命周期项目管理概述

1.全生命周期项目管理的概念、方法和原则

2.项目管理的五大过程和知识领域

3.项目经理的角色

二、项目组合管理（选项目）

1.产品组合及组合与战略的关系

2.新产品机会评估与选择

3.平衡组合和资源配置

4.组合绩效度量指标

三、项目立项管理

1.项目章程、相关方识别等

2.项目经理选拔、确定及任命最佳实践

3.项目团队的角色与责任

四、项目规划管理

1.项目规划流程和方法

2.项目管理计划的方法、内容及工具

1）范围：项目需求与客户需求、制定范围说明书、编制工作分解结构、

2）进度：活动定义及排序－网络图、活动资源估算及持续时间估算、甘特图在项目进度管理中的作用、

3）成本：项目费用估算与预算最佳实践 …

4）风险：风险识别与分析评估、风险应对规划

5）沟通 ：项目干系人管理、沟通方式与沟通渠道、项目采购及供应商管理最佳实践

3.分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估

4.分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构

五、项目执行与监控管理

项目计划执行的要点

项目整体变更控制流程

进度控制的组织、合同与技术手段

风险监控手段

项目合同及外包管理最佳实践

六、项目收尾管理

项目收尾的工作内容

项目收尾的流程

项目绩效评估及经验教训

团队和个人绩效评估

项目最终报告

分组讨论：项目收尾的行动计划