今天上午，济南市现代卓越管理技术培训学校在齐鲁软件园信息通信研究院415报告厅举办了敏捷项目管理的公益讲座，来自28家企业的90多名项目管理人员参加了此次讲座。
讲座中孙老师给大家介绍：在互联网+的时代，项目需求变化频繁、客户又希望尽早看到能够运行的产品，这样的项目最好使用敏捷方法来管理。
敏捷方法的价值观即敏捷宣言强调：
个体和互动 高于 流程和工具
可工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
敏捷项目与传统项目的区别:传统的项目在项目开始就要将客户的需求收集全面，并且将需求同时一一开发；而敏捷项目管理的方法是针对需求变化频繁的项目，项目开始需求并不明确，所以要通过多次的迭代来满足客户的需求；
敏捷方法强调：1、项目经理主要是领导者而非管理者；2、项目团队自我组织和管理；3、项目经理关注培育团队氛围和整个团队的能力；4、项目团队是小规模全功能的项目团队；5、主要相关方频繁深入参与项目；6、通常先确定工期而非范围目标；7、项目需求和范围都是渐进明细的；8、随范围渐进明细编制详细的进度和成本计划；9、原型供客户评审，提出新需求；10、每个迭代期开始时重新确定需求和功能的优先级。
使用敏捷的优点：1、可持续创新；2、产品有弹性；3、加速上市时间；4、人员和过程有弹性；5、产出可靠的成果
通过2个小时的讲述及与学员的互动交流，让参训学员初步了解了敏捷的基本思想，敏捷项目管理的基本思路，初步了解了一些敏捷项目管理的方法。
济南市现代卓越管理技术培训学校在项目管理培训方面一直走在山东省项目管理培训最前列，最早（始自2003年）从事项目管理培训，PMP认证培训，现在敏捷项目管理师的培训在国内兴起不久，济南现代卓越计划今年分别与5月份和10月份举办两期敏捷项目管理师（PMI-ACP）的认证考前培训。
欢迎大家积极参与！
