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敏捷项目管理(ACP)认证培训
时间:2019-1-30 8:53:13 作者:本站整理

敏捷项目管理(ACP)认证培训

课程前言:

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往先做计划再做事的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

 

课程目的:

  • 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

  • 敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

  • 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

  • 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

    课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

    课程收获:

  • 资深项目管理实战专家授课

  • 内容全面、深入

  • 大量项目论证过的实践经验

  • 高效项目管理实践模板

  • 重在实际操作及运用

  • 可根据企业需要定制

     

    认证考试:

  • 实战培训经验:21小时Agile相关课程训练,参加济南现代卓越的PMI-ACP®课程即可;

  • 敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验;

  • 项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(2000小时) PMPPgMP免此资质;

  • 教育背景:高中及以上学历。

     

    考试内容:

    120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

     

    课程时间: 55-6号(精讲) 69-10号(串讲、模考)

    课程费用:3600/人(集体报名优惠:5人以上九五折,10人以上九折)

    课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

    联系方式:

    吴老师:0531-86559518  18560137965

    邮箱:sdpmp@sdpmp.com  网站:www.sdpmp.com  

附:课程大纲:

☆一、敏捷介绍

  • 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

  • 敏捷宣言的价值与背后的原则

  • 敏捷项目的特色

  • 敏捷项目中各个角色与职责

    ☆二、敏捷项目业务价值证明

  • 敏捷项目的业务价值

  • 敏捷项目的价值衡量标准与工具

  • 敏捷项目章程

    ☆三、敏捷项目团队

  • 敏捷项目团队规模

  • 敏捷项目团队自适应原则

  • 敏捷项目团队组建与协调

  • 构建积极的团队

    ☆四、敏捷项目计划

  • 敏捷项目需求方法与工具

  • 敏捷项目计划方法与工具

  • 敏捷项目估算方法与工具

    ☆五、敏捷项目实施

  • 敏捷项目实施原则与流程

  • 敏捷项目实施工具集

    ☆六、敏捷项目教练

  • 敏捷项目教练原则与流程

  • 敏捷项目教练工具集

    ☆七、敏捷项目管理方法论

  • 敏捷项目的方法论

  • 敏捷方法论-Scrum

  • 敏捷方法论-XP

  • 敏捷方法论-Lean

  • PMI-ACP考试范围与实际应用

    ☆八、敏捷项目管理演练

  • 从项目中了解敏捷项目的运行

  • 制造出提升客户价值的产品

    ☆九、项目经理的敏捷手册

  • 跨过领导方式的鸿沟

  • 改善项目流程的会议促进工具

    ☆十、敏捷术语及认证要点

  • 敏捷术语集

  • 敏捷认证考试要点

    :报名表:

    济南现代卓越 培训报名表

报考科目

o  PMP                      o  CMA  

oACP               o系统集成( 信息系统)项目管理师  

请附照片

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名 拼音

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