敏捷项目管理(ACP)认证培训
课程前言:
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的:
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在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
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敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
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客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
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反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
课程收获:
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资深项目管理实战专家授课
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内容全面、深入
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大量项目论证过的实践经验
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高效项目管理实践模板
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重在实际操作及运用
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可根据企业需要定制
认证考试:
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实战培训经验:21小时Agile相关课程训练,参加济南现代卓越的PMI-ACP®课程即可;
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敏捷工作经验:3年内,8个月敏捷团队经验;
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项目管理经验:5年内,1年项目管理经验(2000小时), PMP、PgMP免此资质;
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教育背景:高中及以上学历。
考试内容:
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)
课程时间: 5月5-6号(精讲) 6月9-10号(串讲、模考)
课程费用:3600元/人(集体报名优惠:5人以上九五折,10人以上九折)
课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
联系方式:
吴老师:0531-86559518 18560137965
邮箱:sdpmp@sdpmp.com 网站:www.sdpmp.com
附:课程大纲:
☆一、敏捷介绍
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比较敏捷管理与传统项目管理的区别
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敏捷宣言的价值与背后的原则
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敏捷项目的特色
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敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
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敏捷项目的业务价值
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敏捷项目的价值衡量标准与工具
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敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
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敏捷项目团队规模
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敏捷项目团队自适应原则
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敏捷项目团队组建与协调
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构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
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敏捷项目需求方法与工具
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敏捷项目计划方法与工具
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敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
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敏捷项目实施原则与流程
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敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
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敏捷项目教练原则与流程
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敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
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敏捷项目的方法论
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敏捷方法论-Scrum
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敏捷方法论-XP
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敏捷方法论-Lean
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PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
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从项目中了解敏捷项目的运行
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制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
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跨过领导方式的鸿沟
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改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
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敏捷术语集
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敏捷认证考试要点
附:报名表:
济南现代卓越 培训报名表
报考科目 |
o PMP o CMA oACP o系统集成( 信息系统)项目管理师 |
请附照片 |
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基本信息 |
姓名 |
姓 拼音 |
名 拼音 |
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性别 |
身份证号 |
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教育信息 |
学历 |
毕业院校 |
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专业 |
毕业时间 |
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联系方式 |
手机 |
座机 |
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常用E-mail |
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工作履历 |
当前工作单位 |
职位 |
核心工作 |
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通信地址 |
邮编 |
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详细信息 |
培训费: 元 缴费形式: o现金 o远程转账 o刷卡 |
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票据情况: 收据:o已开 o未开 发票:o已开 o未开 发票抬头: 备注: |
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参加考试时间 |