计划如剑，你是否已启程？
金庸小说中，对独孤九剑中无招胜有招的感觉非常深刻。在武侠世界中，最低层次是手中有剑、心中无剑，次之是手中无剑、心中有剑，最高层次是手中无剑、心中无剑，人剑合一。

项目计划犹如手中之剑，心中之剑法，何种招数挥向哪里，PM必然做到心中有数才好。
那么“数”又是指的什么？

整体目标在哪里，达到何种效果为最佳，何种效果为底线？
这是首先要搞明白的项目目标。
而恰恰，很多人是不明白的。
往往，做着做着，项目目标抛之脑后，随波逐流的飘到哪里算哪里，手忙脚乱的应付眼前的各种不暇。

领导要求汇报项目进展，急乎乎的写周报月报；
客户三番两次电话要求调整功能，听到电话就头大的先答应了再说；
开发要求不能随便更改，搞搞关系请人帮忙做了再说；
测试没有通过到了承诺客户的时间，先放行吧，后面客户现场慢慢搞定；
现场BUG不断处处挨骂，憋着火回头给领导诉一顿苦；
质量人员又要电话审计项目，胡乱搪塞一通客户现场贼忙回去再说；
    ......

上述诸如此类的现象，你遇到过没有呢？

这种PM，基本上，不能称之为PM，属于“初生牛犊不怕虎”类型，不知道自己不知道，蛮干了再说，说不定客户公司糊弄一通居然可以糊弄过了！也可以算作自己的一个成功的项目了不是？

害人害己。

项目管理泰斗柯兹纳曾经一针见血的指出：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直接面临突如其来的失败和痛苦就好。

PM应该如何做项目计划？
上学写作文的时候，最熟记的5W1H都还有印象吗？
（悄悄地说：如果你已经是宝妈宝爸，5W1H仍然可以教给宝宝哟！）

那做项目计划的时候，我们要记住的不是5W1H，而是，3W2H！
What？Who？When？
How？How much？

怎么样？马上记住了吧？
3W：项目要做什么？谁去做这个项目？什么时候做？
2H：如何做这个项目？需要花费多少钱？

项目计划，渐进明细的属性，初始确实可以不准确，后续随着工作逐步的清晰，会逐渐的明朗，所有工作进行WBS分解，责任分配矩阵明确后，确定每个任务的属性关系，F-S，FF,S-F，SS，常用的是不是都是F-S？SS用到吗？为什么会有S-F和FF？属性关系与资源是否有关联作用？计划采用何种模式？迭代还是增量？有积累还是重新开始？关键路径是否明确？

是的，把这些逐一的想清楚，就是计划武功的修炼过程。

待你想明白的那一刻，便是收剑入鞘踏上江湖的时机。随着项目的越来越多，计划的越来越娴熟，你将从手中有剑发展到手中无剑心中有剑的过程，再后续，手中无剑心中无剑，则达到人剑合一的最高境界。

项目计划控制小贴士：
1、当时间受限的情况下，如何调整资源进度计划？可以采用资源平衡法；
2、当资源受限的情况下，如果优化资源进度计划？可以采用延长最短工期法；
3、WBS工作分解结构，可以基于过程分解，也可以基于对象分解；
4、项目计划工期估计千万不要忘记CPM和PERT，最差也要有个工期分布概率测算；
5、WBS分解尽头原则：该活动可以由一个人完成，工期不超过80小时；
6、如果有子计划，千万注意计划基线化之前，一定要与子计划匹配；