从技术走向管理

前言：

随着企业的发展壮大，越来越多的优秀技术人员进入到管理领域。如何快速提升管理能力，完成技术到管理的蜕变，关乎企业的持续发展，个人的事业发展，已经成为一个非常关键的因素，值得企业的领导者，部门的管理者们重视和关注的专题了。

济南市现代卓越以助力企业发展，帮助员工事业成长为己任，针对企业的需求，专门推出了《从技术到管理》的专业培训课程，以满足广大企业和员工的提升需求。

课程目的：

◆系统提升技术人员转型为管理人员的多种能力：

◆了解技术人员和管理人员的不同特质差异，管理人员必备的观念、知识、技能

◆认识和适应所处企业的企业环境、文化氛围

◆根据企业发展战略和企业资源制定工作策略

◆掌握如何规划和设计岗位职责和工作流程

◆掌握如何建设和运作团队，考察、培养、使用人才

◆掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标

◆学习如何建立自我提升机制，磨练和提升管理能力，成为优秀的企业管理者、企业领导者

课程对象

各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。

课程大纲

1 技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位

◆企业典型的职位层次及要求

◆技术人员与管理人员的九大思维模式区别

◆技术人员向管理人员转型的五大障碍

◆工作转型后的角色定位

◆从技术人员向管理人员转型升级的体系模式

2 全局把握能力-文化、业务、战略、资源

◆ 全局观的重要性（工作重点、能力准备、资源配置、任务控制、行事方式）

◆把握全局的工作策略

◆适应企业文化

◆追随企业战略-管理的前提

◆善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)

◆专题讲解：如何建立知识关系网络

◆紧跟关键成功路径

3 规划与设计-职能、岗位、流程

◆管理规划和设计的体系

◆建立组织形式

4 如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行

◆有效完成任务的5大步骤（ORADO-PDCA模型）

5团队建设和运作
◆优秀团队的基本概念 
◆团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）
◆如何进行人岗匹配

6有效的沟通技巧
◆为什么要沟通？
◆ 沟通障碍的来源
◆如何分析他人的沟通模式
◆不同模式的沟通特征

◆ 如何选择沟通激励方式
◆沟通方式的灵活调整
◆沟通方式与管理方式（指挥、授权、支持、教导）

7如何成为管理操作高手
◆ 管理方法技能综述（图表化、表格化、帕累托原理、BSA、信息收集与整理技能）

课后作业：利用差距分析工具，分析你的改进领域、改进目标和改进行动。

讲师介绍：

方老师:阿尔卡特——朗讯大学管理学院资深讲师、美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)，PMI（中国）特聘讲师、国家科技部、人力资源和社会保障部、上海科委培训中心特聘讲师，曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10余年大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验，并开发了多种项目管理类培训课程，为国内外超过百家知名企业进行过培训，深受业界好评。

培训时间：6月28-29号

培训地址：

济南市高新区高端人才实训基地（凤凰路与世纪大道交汇处）A座309室。

培训费用：1600元/人

联系方式:

Tel：0531-86559518；13969065797

E-mail:sunbailing@sdpmp.com  sdpmp@sdpmp.com 

欢迎访问现代卓越主页，获得培训信息详情 www.sdpmp.com