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项目经理用做事来改变人
时间:2012-12-24 9:33:21 作者:本站整理

项目经理用做事来改变人 

一、用简单的事情来约束人,培养团队成员的服从性

  军队在训练士兵时,一开始并不是上战场在实际的战场中练习,而是做最简单的操练。每天不变的早操,结合恰当的处罚(立军姿、取消休假、特别的劳动、额外的体力训练、严重的关禁闭、甚至开除),让绝大多数的人,从散漫的老百姓、不懂事的年轻人,甚至胆小如鼠的人,转变成钢铁战士,指挥官一声令下,刀山敢上,火海敢闯。

操练士兵事例说明一个事情,开始不要有太多的做事标准来约束项目成员,开始阶段只要有关键的几个简单标准就可以了,违反了就及时批评或处罚,有条件的话,每天利用晨会来批评与表扬相关的项目成员,长抓不懈,团员成员就有机会养成好的习性。例如:每天工作进展必须汇报,问题必须及时通报等,非正式的行为准则包括(1、不准说谎,2、不准失信,3、不准进行人身攻击;4、不准相互侮辱)。

  这些简单工作,项目团队成员容易做到位,若有违反也可以随时纠正,开始团队成员会有些烦,习惯后就会接受,并执行良好,这也达到我们最终的目的,培养了团队成员的服从性。

二、用挑战性的工作来激励人

作为项目经理,不仅仅要协助项目成员解决问题,在恰当的时候,也要主动将自己遇到的问题与项目成员分享,如有恰当的项目成员可以解决该问题,不妨放手让其开展工作,团队成员不仅仅解决了项目经理的问题,保障了项目的正常开展,更重要的是项目成员的自信性会得到增长,在肯定自己的同时,也会加深对项目组的认同,提升项目成员对项目经理的信任度。

三、用成就感、责任感、尊严感来吸引人,同时避免项目团队成员推卸责任

在信任团队成员,欣赏团队成员同时,将重要的工作交给员工完成,将具体事务的决定权,交给项目组成员,这样不仅仅是信任员工、调动了员工的积极性,更重要的是让员工体会到成就感与责任感,同时,由于工作的关系得到方方面面的认可,项目团队成员感受到了尊严感。

切记,项目经理过多的代替项目成员去做决定,最后导致的结果就是,出现问题谁也不去负责任。

四、淡化个人作用,强化组织权威,培养项目成员的恭敬心

项目的成功,需要大家协同配合,对于不服从组织决定的员工,要采取强硬的措施进行处理,甚至调整出项目团队之外。那些喜欢独树一帜的项目成员,要及时纠正其错误的思维观念,养成服从大局的习惯,做好自己该做好的事情。

针对取得的项目阶段成绩,首先要归功于项目成员的共同努力。及时总结汇报彼此项目工作进展,反馈工作中的困难,鼓励团队成员互相帮助克服这样那样的问题,在工作中,抓住机会,教育项目组成员要以感恩项目团队组织的心来工作。通过长期培养,养成了对项目组织权威的恭敬心后,服从性就会得到保障,项目执行力度就会得到很大的提升。

 

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