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课程名称：跨国项目管理
课程编码：SPM201
课程时间：2天
课程对象：有跨国管理经验的项目总监、 项目经理、 项目组团队成员
课程参考书籍推荐：《管理跨国团队》
课程目标：1、了解跨国项目管理的特殊环境
2、了解管理跨国项目需要哪些技能
3、提高跨国项目管理能力
4、通过综合项目案例分析领会跨国项目管理的思想
5、用项目管理的方法来指导项目实践
6、交流项目管理经验
课程名称：极限项目管理
课程编码：SPM202
课程时间：2天
课程对象：从事研发项目管理的项目总监、 项目经理
课程参考书籍推荐：《极限项目管理》
培训目标：1、了解极限项目管理一般术语及其与一般项目管理的区别
2、为什么要学习极限项目管理
3、通过综合的研发项目案例分析领会极限项目管理的思想
4、用极限项目管理的方法来指导项目实践
5、交流项目管理经验
课程名称：高级风险管理实战演练
课程编码：SPM203
课程时间：2天
课程要求：参加课程的人员需要系统地学习过项目管理基础课程
课程对象：高级项目经理、项目主管、项目团队成员、组织项目负责人
授课方式：以大案例为背景进行分析（先不给任何设定，进行风险分析和规划，逐步设定各种场景，进行风险应对演练）；10个与风险有关的问题（包括分析模版），供大家讨论，启发思维；PPT讲义（基本风险管理理论、风险管理流程）
课程介绍：风险管理对项目的成功有着重要的影响，因此有效的识别、量化、评估、应对及管理风险是项目成功的保障。
本课程介绍了高级风险管理的框架，及有效风险识别、量化和缓解的过程。重点介绍风险量化、解释及风险缓解的策略（指应急计划编制）。
课程目标：1、获得高级风险及不确定性管理的完整框架知识
2、学习风险量化及评估的方法
3、学到如何利用所学方法构建项目并在整个项目周期中减轻风险
4、掌握如何利用所学方法进行高效的、成功的项目管理
课程名称：项目管理案例实践模拟
课程编码：SPM204
课程时间：6天
课程对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的组织
希望自己的项目管理环境能够持续发展的组织
已经接受了项目管理理论培训，要现实工作中应用所学原理的项目经理们。
希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们。
需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们
课程要求：学员应具备基础的项目管理技能和知识；了解独立项目的执行与管理全过程。
课程介绍：这是一个项目管理实践课程，参加人员能够在一个软环境里应用他们所学到的理论和工具。涵盖了《项目管理知识体系指南》的所有内容。为客户搭建了一个平台，在这个平台上项目管理社团成员可以针对优良项目管理实践的重要性和组织发展过程中正在做的投资等问题进行讨论。参加课程的学员分成小组，一起工作，学员之间和老师之间互相学习。组织可以选派一些非项目人员参加课程，提高他们的项目管理意识和他们在整个项目业务中的角色意识。这些人被称为项目管理社团，包括参与项目的财务，合同/采购，人力资源，项目管理办公室人员. 为参加培训的人员和项目管理办公室评估组织现有流程效率提供了很好的机会。另外–组织可以在课前和课后对参加培训的人员进行评估考核，来鉴定他们在课堂上的收获。
课程名称：企业改制项目管理
课程编码：SPM205
课程时间：2天
课程对象：企业高层，企管办人员
课程要求：有一定的企业管理知识；了解国家相关政策，也有一定的项目管理经验。
课程介绍：企业改制是目前很多企业面临的或者是正在进行的工作，企业改制可以理顺企业的产权关系，最大限度地激发企业所有者、经营者和关键人员的工作动力。同时企业改制也是一个项目，在符合国家各项政策法规的前提下，如何尽量满足和超越企业主要干系人的需求和期望，确保企业资产被合理地分配，减少企业改制过程中的负面影响和动荡，是令所有企业改制管理人员头痛的问题。本课程会从国家的各项关于企业改制的政策入手，以企业改制的实际案例为基准，描述如何成功地进行企业改制的策划、调研和实施，以最低的风险完成企业改制工作。
参考书籍推荐：国家关于企业改制的法规和文件、《项目管理知识体系指南》（PMBOK）
课程目标：能够运用项目管理知识，对企业改制项目进行项目生命期的管理，可以很好地识别项目干系人、分析并尽量满足干系人的需求，在满足项目的进度等其他要求的基础上，能够运用项目风险管理的知识，规避或降低项目的风险。
课程名称：项目管理组织结构评估
课程编码：SPM206
课程时间：2天
课程对象：企业高层、PMO成员，HR部门，项目经理
课程介绍：本课程的主要目的是为提升组织项目管理能力和项目管理组织的结构变革，提供一种思考模式和行为标准。企业战略无疑需要通过项目去实现，但项目管理组织的项目管理能力直接制约了企业的战略实现度，企业持续地进行项目管理组织结构和能力评估是一项重要的工作。
本课程试图帮助学员理解与认识项目管理的关键要素，以及组织项目结构对项目管理中的作用，认识到企业如何发现项目管理组织结构中的问题，并不断进行流程再造和组织变革，以提高企业的项目管理能力。并通过本课程的学习，帮助组织理解项目管理组织结构的评估和自适应调整的重要性，以及其对组织项目管理实施时在各个方面现潜在的重要性
课程参考书籍推荐：《组织项目管理成熟度模型》（OPM3）
课程目标：1、了解项目管理组织的典型结构及其优缺点
2、熟悉项目管理组织的冲突及其解决办法
3、掌握评估项目管理组织的能力方法
4、了解持续改善项目管理组织的途径与方法
课程名称：项目的选择与评估及后评价
课程编码：SPM207
课程时间：3天
课程对象：企业高层、PMO经理以及成员 、高级项目经理
课程要求：有一定的企业项目管理经验
课程介绍：项目的选择是要解决一个企业的发展问题，选择正确的项目意味着企业可以 借助项目实现企业的战略。项目的选择和项目的可行性阶段，需要对项目的多个要素进行评估，包括项目的收益和企业的资源能力，这是确保项目被企业利用和价值最大化的基本保障。项目的后评价则是为了分析的实现度，评价项目绩效的实现情况，以及企业通过项目得到的经验和教训，为企业的其他项目顺利实施提供参考。
课程参考书籍：《公司——如何提升组织的项目管理能力》
课程目标：1、掌握项目选择的过程
2、可以建立项目选择模型的标准
3、能够建立项目选择的模型
4、可以客观地进行企业资源的能力评价
5、评价项目的优先级
6、能够撰写项目的后评价报告
课程名称：项目管理办公室(PMO)的组建、管理和领导
课程编码：SPM208
课程时间：4天
课程对象：1、组织的高层管理人员, 高级项目管理人员。
2、希望了解PMO及其好处的企业主任/经理。
3、PMO经理或主任——因没有接受正规的培训，或希望获得最新知识或温故知新，而希望参加课程。
4、希望成为PMO经理/主任或成为PMO团队一员的人士。
5、具有一些项目经验、但希望更多地了解PMO原理以及自己在PMO环境下的角色的项目经理和项目管理队伍的其他人员。
6、负责监管多个项目的业务经理或高级项目经理
课程要求：参加培训的人员需要具有一定的中高层管理经验,了解项目管理知识体系.
授课方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程介绍：许多组织都在考虑组建项目管理办公室，或已经组建了项目管理办公室，但 没有实现预期的效果。这个为期4天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处，以及如何组建、管理和领导PMO才会使它充分发挥效力。此间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。请参阅课程概述的内容。
该课程是根据多年从事项目管理办公室组建、管理和领导工作的实践经验汇编的。课程的宗旨是为学员提供有用的、实用的信息，让学员掌握如何启动项目管理办公室或如何参与项目管理办公室的启动。若你的企业已组建PMO，该课程可为你们提供有用的核查清单，帮助检查已组建PMO的效力。
课程目标：1、PMO对项目成功至关重要的原因
2、组织PMO的类型
3、PMO的各种角色和职责
4、各种PMO 结构形式
5、如何组建PMO？可使用的各种工具和技术
6、如何管理PMO？可使用的各种工具和技术
7、如何领导PMO？可使用的各种工具和技术
8、如何衡量成功程度
课程名称：组织项目管理战略规划
课程编码：SPM209
课程时间：2-3天
课程对象：企业高层管理人员，高级项目经理，项目管理办公室人员，MBA，EMBA课程班学员，以及那些希望提高企业竞争力的企业成功人士。
课程背景：过去二十年來，管理新潮推陈出新，不胜枚举，有些已成过眼云烟，有些則是昨日黄花。不同于这些新潮的是，项目管理于近半世纪以来，因 IT 革命与管理科学的兴起，正达到另一波的高潮。组织无论拥抱哪些新潮进行变革，其中不变的是必須藉由项目管理完成企业要达成的所有使命！项目管理将如同企业会计一般，是企业持续经营中的持续性管理。上述管理思潮的实践，无一不是以项目方式在组织中进行变革作为规范与引导企业主要活动的管理机制，企业化项目管理 (EPM) 是企业基础建设重要部分之一。
本课程将讲述企业如何结合战略规划搭建良好的项目管理环境，建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。
课程目标：1、理解企业项目管理体系对企业发展的意义
2、了解项目管理成熟度模型
3、了解企业项目管理体系框架
4、掌握企业项目管理体系的组织设置、流程设计
5、掌握企业项目管理体系的监控模式设计、支持基础设计
6、掌握企业项目管理体系的推行过程
课程名称：项目经理的能力框架及其选择与培养
课程编码：SPM210
课程时间：2天
课程对象：企业人力资源主管，企业项目经理
课程介绍：项目经理是企业实施项目的关键人物，项目经理的优劣决定了企业是否能够成功的实施和完成项目的目标，以实现企业的战略。项目经理的选择和培养是每个企业的一个具有战略意义的问题，因此，每个企业应该具有一个项目经理的选择、评估和培养的体系。
项目经理应该具有何种能力，是一个挑战性的问题，本课程将阐述项目经理的能力构架，指出项目经理应该具备的关键能力，为企业描述一个考察和评估项目经理的能力结构图谱。在此基础上，针对企业的不同级别的项目经理，提出各个级别项目经理应该具备的背景、项目经理和能力要求，并结合这些知识如何设计课程和培养途径。
课程参考书籍：《PMBOK》、《人——如何成为一个优秀的项目经理》
课程目标： 1、熟悉并了解项目经理应该具有的能力结构
2、可以对项目经理的能力进行科学和客观的评价
3、知道如何运用培训和课程提升项目经理的能力
4、建立项目经理的职业生涯规划
课程名称：企业项目管理信息系统的建设
课程编码：SPM211
课程时间：3天
课程对象：新产品项目组织主管项目的高层领导
职能部门（规划部、项目部、质量部、企管部、技术部等）的领导
项目经理和主要项目骨干
课程要求：参加培训人员需要具有一定的项目经验和管理经验
课程介绍：组织级项目管理不仅要求项目管理系统具备个体项目管理功能，还必须具备 计划级项目管理功能，多项目级项目管理功能，资源管理功能和流程管理功能。如何正确地选择和集成这样一个系统，是提高组织级的项目管理成熟度的关键所在。
授课形式和特色：讲授和学员参与互动紧密结合
理论讲解和案例分析结合
理论、技术和方法与项目管理软件工具紧密结合
课程目标：1、论述国际上组织级的项目管理成熟度的发展现状和在项目管理系统方面的要求
2、分析这样档次的项目管理系统必须具备的功能
3、介绍如何应用美国微软公司 Project Server和 Project Professional来构建和实施组织级的项目管理系统
4、提高组织级的项目管理的成熟度
课程名称：企业项目绩效管理(电信企业)
课程编码：SPM212
课程时间：2天
课程对象：高级项目经理、组织中高层管理人员
课程要求：学员应具备基础的项目管理技能和知识；了解独立项目的执行与管理全过程
课程介绍：随着中国加入世贸组织和电信市场的全面开放，国内的电信企业正面临着如何尽快的与国际先进的电信运营管理模式接轨的课题。随着运营管理与项目管理(OPERATION /PROJECT MANAGEMENT)日趋专业化、复杂化，以往计划经济时代的单一化的职能型管理模式(既管运营又管项目)已不再适合现代电信业务的综合型管理。这就需要相关的企业尽快建立起一整套的相对独立的运营管理模式和项目管理模式以适应从职能型管理向全方位的专业化管理的转变。在这个转变过程中，如何应用先进的项目管理理念去建立起适合企业的项目管理模式并通过这个管理模式指导实际的项目管理工作是一个关键。本课程的主要目的是围绕着企业项目管理机制建立过程中遇到的核心问题——项目的统筹绩效管理展开讨论。其目的是帮助企业树立项目管理的全局观念并建立起整体化的项目管理体系
课程参考书籍: 《Running Of Successful hi_tech project office》《高级项目管理》《成功的项目管理》《国际管理 –教程与案例》
课程目标：课程将通过理论联系实际的方法进行讲授,探索一些关键领域的技能和工具.课程结束后可以使学员树立项目管理的全局观念：
1、建立项目统筹管理概念
2、项目目标与企业战略目标的统一
3、重视项目资源管理
4、了解项目管理总体绩效评估的方法
5、了解项目管理体系的建立过程
6、能系统的运用相关知识针对自身企业的项目管理状况进行简单评估并提出改进方案.
